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      2. 景興紙業精益TPM推行辦召開“TPM三期半年度總結交流會”

        2021-09-13 15:51:07 浙江景興紙業股份有限公司 瀏覽次數 1958

        為全面總結三期精益TPM開展以來的各項工作,查找存在的問題,梳理下一步工作思路,全力沖刺年度既定目標,于9月9日下午,精益TPM推行辦在研發大樓707會議室召開半年度總結交流會,公司副總經理魯富貴、3A咨詢公司輔導團隊及推行辦全體成員參加了本次交流會。

        以點帶面,從面到點深入開展

        2021年起,在原來16個示范區小組的基礎上,要求各部門組建了53個TPM活動小組來實現覆蓋面和改善效果的最大化,并以困難源、發生源和專項整治為抓手,以點帶面進行重點突破,如PM12冷凝水泵、PM10碎解站等區域治理成效顯著。同時,專項整治也初見成效,各部門的維修間、工具墻等通過整體的推動,各亮點區域面貌煥然一新。

        營造氛圍,提升班組管理水平

        在推動班組建設過程中,推行辦充分運用好平臺,策劃和組織各項班組活動,通過改善之旅、工具開發比賽、班組長讀書PK、改善提案發表、安全隱患排查、一班三檢、一崗多能、班組看板等一系列活動來提升班組的管理水平,在全公司范圍將精益管理的理念和方法、精益改善的成果和相關活動進行廣泛宣傳和展示,真正營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

        依托小組,加快設備保全推進

        TPM的核心是設備,所有的工作最終都是圍繞設備來開展。針對在設備保全推進過程中暴露出方向和職責不明確等問題,推行辦組建了以全優潤滑、點檢、管線綁扎、電氣室、模塊/變頻器、檢修TPM為主導的設備保全六大小組,各小組快速行動、細化目標,為設備的保全推進提供了強有力的保障。目前模塊/變頻器小組已全部退庫和測試完成,全優潤滑小組油站滲漏點治理進度明顯加快,同時,建立了油品狀態管理機制,驗收通過了標準化電氣室“2”階段等。 

        在肯定成績的同時,我們更要對照標桿,尋找差距。魯富貴在總結時指出,意識變則行動變——精益項目能否落實到位,關鍵要看人。今年是TPM開展的第三個年頭,各項工作的推進開始處于疲憊期,對于推進過程中出現的各種問題,我們要圍繞人的主觀能動性來開展,既要強化標準,通過加強標準化建設助力工作效率的提升,更要建立能上能下、獎懲分明的的考核機制,完善自查體系,充分發揮內部人員的作用。

        如何度過疲憊期?

        1.及時做好管理人員的意識引導;

        2.對于一切弄虛作假、搞形式主義的現象進行及時曝光、嚴肅處理;

        3.各類事故的處理要嚴格,事故分析要到位;

        4.對出現的問題要“小事化大”,舉一反三;

        5.完善TPM各小組排名、后進約談等有效機制,全面調動小組積極性。

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